+7 (499) 653-60-72 Доб. 448Москва и область +7 (812) 426-14-07 Доб. 773Санкт-Петербург и область
Главная
заявление
Подчиненный на работе хамит и отказывается заменить другого сотрудника

Подчиненный на работе хамит и отказывается заменить другого сотрудника

Как работодатели обманывают своих работников обновлено 25 По мере того, как автор будет узнавать новые полезные советы и способы развода, статья будет дополняться и обновляться. С каждым новым изданием картинка статьи будет меняться. Напишите в комментарии свои способы развода и полезные советы. Они появятся в статье. Только пишите не в двух словах, а максимально понятно и развёрнуто, ссылайтесь на законы и нормативные акты. Способы развода работника: 1 Самый распространенный способ: человек некоторое время неделю, месяц, пол года просто работает бесплатно.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Сотрудник плачет. Конфликтные подчиненные. Стратегия общения с эмоциональными людьми.

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Содержание:

Бизнес об офисных интригах: как определить обоснованность жалобы подчиненного

Все права на материалы, размещенные на сайте, защищены законодательством об авторском праве и смежных правах и не могут быть воспроизведены или каким либо образом использованы без письменного разрешения правообладателя и проставления активной ссылки на главную страницу портала Ева.

Ру www. За содержание рекламных материалов редакция ответственности не несет. Согласие с условиями использования. Наш сайт использует файлы cookies, чтобы улучшить работу и повысить эффективность сайта. Отключение файлов cookie может привести к неполадкам при работе с сайтом. Продолжая использование сайта, вы соглашаетесь с использованием нами файлов cookies. Close navigation Eva.

О проекте Все права на материалы, размещенные на сайте, защищены законодательством об авторском праве и смежных правах и не могут быть воспроизведены или каким либо образом использованы без письменного разрешения правообладателя и проставления активной ссылки на главную страницу портала Ева. Восстановление пароля. Регистрация нового пользователя. Соглашение об использовании сервиса.

Главная Архив Подчиненная не подчиняется. Сообщение Демонстрирует мне свое пренебрежение, почти демонстративно. Уже и наш начальник с ней поговорил и я ей сказала. Ноль внимания на наши слова. Что делать? Дальше начальству докладывать не хочется, писать на нее докладные-тоже, это будет выглядеть как не умение мое как менеджера самой разрешать конфликты. А как именно она не подчиняется? Нет не уволит. Не принято это у нас.

Отказывается делать ту работу, которую делала, ссылаясь на перегруз, у нас сейчас перераспределение обязанностей идет, и под это дело народ наглеет потихоньку. Ну еще может всякую гадость сказать, ну например зная, что на принтере мои бумаги откомментировать : "вот здесь кто-то какую-то чушь все печатает". Ну и всячески демонстрирует свое непризнание меня как своего начальника. Скандалить с ней ну совсем нет никакого желания.

Может конечно со стороны это кажется какой-то ерундой , но когда это порисходит почти каждый деньи в присутствии других подчиненных, это как-то начинает напрягать. Искренне не понимаю. Вы же ее начальник?? Должностная инструкция есть? Не поможет - увольняйте.

Больше ничего не поделаешь. Боюсь - корпоративные нормы не позволяют все это делать. Но какие же у вас тогда приняты методы воздействия на подчинённых? А вообще в основном все люди адекватные и таких вещей себе не позволяют. Я по правде сказать анологичных вещей и не знаю в компании. Ну так ваша система и рассчитана на нормальных ответственных работников. Но ведь всё равно рано или поздно попадается один такой. И что же? Вы ничего не имеете права предпринять? Почему Вы уверены, что не сможете оштрафовать?

Вас не поддержит руководство даже если Вы объясните ситуацию? Плюс в контракте нет никаких указаний на это. Пока мне кажется, что как я только начну выносить сор из избы, ко мне появяться вопросы почему я не могу как руководитель сама погасить конфликт.

Ведь эта мадам уже очень давно работает в компании. И к ней вопросов у бывшего руководства не было. Просто тут мы с ней не сошлись. Хорошая у Вас Компания : Нельзя оштрафовать даже за неисполнение обязаннстей.

Ну круто! Единственное, что в таком случае приходит в голову - поговорить при закрытых дверях откровенно - чего она добивается таким поведением? Какой выход из ситуации она сама предлагает? Что её, собственно, не устраивает? Как меня когда-то учили - в переговорах с противной стороной всегда нужно искать общий интерес, чтобы результат был достигнут. Вот в этом ключе и поговорите :. К чему это Вы? Я автор. Здесь о пеработках речь вообще не идет.

Человек приходит на работу около 9 утра обычно даже раньше , но уходит ровно в Переработать не заставишь. Если уж приходиться выходить в выходные, то даже речи быть не может о беспатной работе. И то не довольна. Хотя другие и я в том числе работаю сверхурочно без компенсации по должности не полагается и дома и в выходные. Отношение к работе очень и очень рациональное. Напишите мне в личку,где Вы работаете! Я к вам устроюсь :- у вас же шоколадные условия для работы.

А работаю я хорошо,непожалеете. Но как вы сами понимаете толерантность в этом вопросе подходит когда отношения не формальные. Не задерживается после работы, то это косвенно означает, что все успевает в рабочее время.

Судя по Вашим ответам, Вы очень неуверены в себе. Не пробовали объясниться с ней один на один? Обычно есть два варианта: 1. Поговорить по душам, выслушать ее позицию добрый следователь 2.

Рявнуть на нее, пригрозить, показать, кто хозяин ситуации. Дать понять, что Вы ее не боитесь и Вы контролируете ситуцию а не она. Злой уже был. Не помог. К доброму видимо еще не готова. Да и вообще не уверена в его эффективности.

Да я по жизни всегда сомневаюсь, на хамство отвечать не умею, таряюсь, привыкла с коллегами и подчиненными в том числе быть в дружеских отношениях. Просто она себя считает ну прям суперпупер специалистом , а меня видимо нет, ну и беситься и демонстрирует свое несогласие моего назначения в ее начальники вот таким образом.

В ее начальниках я не давно. Я честно не знаю как дальше мы с ней будем работать. Я глубоко убеждена, что нельзя работать с людьми, которые раздражают. Ну я не могу. Это в конечном счете пагубно влияет на здоровье, начинаются всякие депрессивные моменты. У моей мамы на работе была очень похожая ситуация. Она перешла нач. До этого, та долго работала одна и ей трудно было смириться с изменением ситуации.

Тоже позволяла себе высказывания ядовитые, через голову бегала к вышестоящему начальнику с вопросами по работе, плакалась всему этажу на гарпию-начальницу. Короче, кровь пила конкретно. Но ситуация не изменилась резко к лучшему, просто мама, стиснув зубы, работала и результаты ненавязчиво демонстрировала. Очень постепенно и не сразу, но доказала свой профессионализм и нужность, не чморением специалистки, а постепенным ее профессиональным вытеснением. С ней они, кстати, как бы примирились показательно, но все закончилось торжественным уходом данной дамы на пенсию.

Так что, можно сказать, наши победили. Сценарий "доброго" или "злого" следователя у них не работал совершенно, Боливару было не вынести двоих. Если явных фактов нет,надо их сделать. По должностной инструкции поручайте ей задания,от инструкции не отступайте,можно пересмотреть инструкция,согласовав это с вышестоящим начальством,я,лично, тоже придерживаюсь мнения,что делать всю работу,что поручат-неправильно,должны быть четко регламентированные обязанности.

По инструкции и спрашивайте снее,не будет выполнять-письменные предупреждения и аттестация работника,по результатам которой можно и попросить уволиться.

Все предупреждения и сознательное невыполнение обязанностей обсуждать с вышестоящим руководством.

Статьи и консультации 2019 по кадровому делопроизводству на сайте www.kadrovik-praktik.ru

Вопросы субординации в современных компаниях стоят не так остро, как, например, 10—20 лет назад. Однако все эти политики открытых дверей и самоуправляющихся команд вызывают много вопросов. Без четкой иерархии в компании наступит хаос.

Все права на материалы, размещенные на сайте, защищены законодательством об авторском праве и смежных правах и не могут быть воспроизведены или каким либо образом использованы без письменного разрешения правообладателя и проставления активной ссылки на главную страницу портала Ева. Ру www.

Главная - Глава 2. Трудовые отношения Трудовые отношения - отношения, основанные на соглашении между работником и работодателем о личном выполнении работником за плату трудовой функции работы по должности в соответствии со штатным расписанием, профессии, специальности с указанием квалификации; конкретного вида поручаемой работнику работы , подчинении работника правилам внутреннего трудового распорядка при обеспечении работодателем условий труда, предусмотренных трудовым законодательством и иными нормативными правовыми актами, содержащими нормы трудового права, коллективным договором, соглашениями, локальными нормативными актами, трудовым договором. Статья Основания возникновения трудовых отношений Трудовые отношения возникают между работником и работодателем на основании трудового договора, заключаемого ими в соответствии с настоящим Кодексом. В случаях и порядке, которые установлены трудовым законодательством и иными нормативными правовыми актами, содержащими нормы трудового права, или уставом организации, трудовые отношения возникают на основании трудового договора в результате:избрания на должность;избрания по конкурсу на замещение соответствующей должности;назначения на должность или утверждения в должности;направления на работу уполномоченными в соответствии с федеральным законом органами в счет установленной квоты;судебного решения о заключении трудового договора;абзац утратил силу.

7 вещей, которые никогда не делают хорошие руководители

Разместить вакансию. Обратная связь. Вход и регистрация. Забыли пароль? Вход для соискателя через соцсети. Регистрация работодателя. Разместить резюме. Сообщества: преображение!

Подчиненная не подчиняется

Switch to English регистрация. Телефон или email. Чужой компьютер. Конфликт в коллективе: зарплатное неравенство По мере роста компании руководители приходят к необходимости расширения штата и привлечения новых талантливых сотрудников.

Проголосовали человек.

У телевизионной программы "Программа Максимум" была собственная Библия, описывающая Концепцию, философию, и одновременно, правила поведения в кадре, стиль и требования к имиджу сотрудников. В ней было четко расписано: что можно было носить ведущим программы, какие заголовки использовать и каким тоном выдавать аудитории информацию. Подобные документы всегда интересны тем, что с их помощью можно "почувствовать" культуру компании. У нас на глазах меняется мир.

Что делать, если подчиненный идет к высшему начальству, а не к вам

Рассмотрим такую ситуацию: жена забеременела и ушла в декретный отпуск. При этом ее супруг является единственным кормильцем в семье до того момента, пока женщина не вернется на прежнее место работы. Так как на последних сроках беременности, после родов и до достижения малышом трехлетнего возраста жена не сможет вернуться на свою должность, мужчина обязан заботиться о своей семье и обеспечивать ее материально.

В том, что подчиненные плохо работают, довольно часто — гораздо чаще, чем принято считать, — виноваты их начальники. Если подчиненный допускает ошибку или вообще плохо работает, его начальник уверен, что сам он тут ни при чем. Просто человек занимает не свое место, или у него нет внутреннего стимула, или он давно махнул на себя рукой, или не умеет отделять главное от второстепенного и идти в верном направлении. Как бы то ни было, считается, что во всем виноват сотрудник. А значит, пусть сам в своих проблемах и разбирается.

Как принимают решения опытные начальники

Принимая сотрудника на работу, руководитель, можно сказать, берет кота в мешке. Даже опытный кадровик не в состоянии сразу определить, насколько подходит для организации тот или иной кандидат. Для проверки профессиональных качеств работника и предусмотрен испытательный срок. Давайте обсудим, как установить испытательный срок так, чтобы избежать возможных юридических ошибок. Прежде чем окончательно решить для себя дилемму, устанавливать или нет соискателю испытательный срок, необходимо взвесить все за и против. Если ваш выбор будет все же в пользу установления испытательного срока, помните: уволить работника по его результатам весьма и весьма непросто.

С утра звонит подруга, рыдает в трубку: «Пришла на работу с что делать, если кто-то из вашего окружения постоянно хамит, спорит.

Руководитель нередко сталкивается с сопротивлением подчиненных как при доведении и внедрении каких-либо решений, порядка, регламентов, так и при постановке задач, делегировании, контроле, наказании и даже поощрении. Исход противостояния чаще всего зависит от того, кто сильнее. В частности, кто сильнее психологически, кто имеет больше поддержки среди вышестоящего руководства, лучше умеет влиять на окружающих, обладает более развитыми волевыми качествами. Если у подчиненного или подчиненных силы больше, то руководитель в этом противостоянии, как правило, оказывается проигравшим. Он переходит к уговорам, но не уговаривает.

Как работодатели обманывают своих работников (обновлено 25)

К Вашим услугами наши консультации и статьи по кадровому делопроизводству. Трудовым законодательством не предусмотрена выдача трудовой книжки работника по его доверенности родственникам или иным лицам. Выдавать же трудовые книжки по доверенности они просто опасаются. Ведь штрафы за нарушение трудового законодательства для организаций и должностных лиц сегодня велики.

Недобросовестные и безответственные сотрудники — что делать руководителю

Сегодняшнюю ситуацию мы вместе с опытными управленцами рассматриваем по просьбе наших читателей. Итак, во взаимоотношениях руководителей и подчиненных нередко возникают трудности, переходящие в конфликты. Особенно распространены случаи, когда сотрудник уверен в том, что начальник намеренно блокирует его развитие. Единственным арбитром, который может стабилизировать ситуацию, выступает директор компании.

Вводят в стресс руководителя, что в свою очередь снижает вашу эффективность, а это уже может сказаться на вашем имидже у руководства, и в конечном итоге на вашей карьере, и вашем материальном положении. И такой сотрудник будет только рад этому.

Работа в коллективе. От лояльности и лидерских качеств шефа часто зависит работа целого коллектива. Грамотный руководитель направляет и поддерживает персонал, безграмотный — убивает любую инициативу и желание делать что-то с душой. Коллективный разум — это всегда хорошо.

Бринкерхофф терпеливо ждал, пока она изучала цифры. - Хм-м, - наконец произнесла.  - Вчерашняя статистика безукоризненна: вскрыто двести тридцать семь кодов, средняя стоимость - восемьсот семьдесят четыре доллара.

Среднее время, потраченное на один шифр, - чуть более шести минут. Потребление энергии на среднем уровне. Последний шифр, введенный в ТРАНСТЕКСТ… - Она замолчала. - Что .

Сирена выла не преставая. Сьюзан подбежала к. - Коммандер. Стратмор даже не пошевелился.

Комментарии 5
Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

  1. belderabma

    вааа что творится а